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中國電科高級領導干部專題研討班圓滿結束 | 十九屆四中全會精神

來源:默認部門     作者:新聞中心     發布時間:2019年12月30日              

  

  
12月29日,為期兩天的中國電科高級領導干部學習貫徹黨的十九屆四中全會精神專題研討班圓滿落下帷幕。

  中國電科董事長、黨組書記熊群力出席會議,結合自身學習黨的十九屆四中全會精神的思考體會、結合分組討論的問題建議,以《學習貫徹黨的十九屆四中全會精神,堅持和完善中國電科現代國有企業制度,加快推進集團公司治理體系和治理能力現代化》為題作總結講話。

  

  
“黨的十九屆四中全會的主要精神和內容,集中反映在審議通過的《中共中央關于堅持和完善中國特色社會主義制度、推進國家治理體系和治理能力現代化若干重大問題的決定》?!毙苋毫Ρ硎?,在中國特色社會主義科學制度體系中,起“四梁八柱”作用的是根本制度、基本制度、重要制度,而居于統領地位的是黨的領導制度。制度的生命力在于執行。制定出中國特色社會主義科學制度體系意義重大,把這一制度貫徹落實到國家治理體系和治理能力各方面,不斷提高現代化水平,意義同樣重大。作為執行黨的政治任務的經濟組織,中國電科必須把學習貫徹黨的十九屆四中全會精神作為一項重大戰略任務,不斷提高執行制度的能力和水平,堅持和完善中國電科的現代國有企業制度,加快推進集團公司治理體系和治理能力現代化!

  “堅持和完善中國電科的現代國有企業制度,最重要、最根本是梳理形成中國電科的根本制度、基本制度、重要制度,建立起中國電科的現代國有企業制度的‘四梁八柱’?!毙苋毫娬{,從制度體系來看,中國電科的血液里流淌著兩種基因——紅色基因是我們的本色,忠誠于黨;藍色基因是我們的底色,科技報國。我們是國有企業,但不是一般的國有企業,是中央企業,但不是一般的中央企業,是肩負著特殊使命的中央企業;從治理體系來看,集團公司的組織體系、管理體系、運行體系均以業務體系——網絡信息體系為基本、為核心、為統領,不斷完善了以母子公司、“母分公司”體制為基本模式的“三層架構、兩級經營”主營業務組織體系,并綜合考慮完善包含戰略管理、業務管理、財務管理等內容的管理體系;從治理能力來看,集團公司改革發展黨建工作執行力總體較強,但也存在短板弱項,需要進一步加強思想觀念的現代化,科技應用的現代化,管理能力的現代化。

  只有深刻認識,才能增強自覺。

  熊群力要求,全系統各單位要結合自身實際,深入學習貫徹《中國電科黨組關于深入學習宣傳貫徹黨的十九屆四中全會精神的指導意見》,充分理解建立現代國有企業制度,提高治理體系和治理能力現代化水平的極端重要性和緊迫性,把黨的十九屆四中全會提出的各項任務,落實到集團公司改革發展和黨的建設工作中。

  專題研討班閉幕會以視頻會議形式舉行,全系統近2000人參加。其中,黨組成員、總助、副總師、總部部門主要負責同志、二級單位主要負責同志在主會場參加研討,成員單位領導班子成員、成員單位相關部門負責同志在分會場參加研討。

  

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