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落實全會精神、凝聚奮進力量,高級領導干部專題研討班精神引發全系統熱議(一) | 十九屆四中全會精神

來源:默認部門     作者:新聞中心     發布時間:2019年12月31日              

  
從座無虛席的主會場,到視頻連線的基層一線,伴隨著為期兩天的中國電科高級領導干部學習貫徹黨的十九屆四中全會精神專題研討班的圓滿閉幕,一場“學習貫徹黨的十九屆四中全會精神,堅持和完善中國電科現代國有企業制度,加快推進集團公司治理體系和治理能力現代化”的思想熱潮、行動熱潮,迅速掀起。

  

  偉大成就載入史冊,寶貴經驗昭示未來。

  “黨的十九屆四中全會及其會議精神在實現中華民族偉大復興的征程中具有重大里程碑意義,集團公司組織學習貫徹黨的十九屆四中全會精神專題研討班,是黨組踐行‘執行新時代黨的政治任務的經濟組織’的具體行動?!彪娍圃狐h委書記、院長徐少俊表示,如何堅持和完善中國電科的現代企業制度,在“集團主導、所為基礎”“三層架構、兩級經營”中更好地體現“集中力量辦大事”,以及在“骨干員工參股持股”“全員持股”等實踐中,更好體現“以人民為中心”的理念等等,都是擺在電科院面前的現實而緊迫的課題,是電科院激發活力和創造力,推動科技創新和高質量發展必須要邁過去的“坎”。電科院愿意在集團公司深化改革進程中勇做先鋒和試點,貢獻智慧和力量。

  “通過聆聽中央政策研究室副主任、中央宣講團成員江金權專題輔導和集團黨組領導熊群力、吳曼青、胡愛民重要講話,對黨的十九屆四中全會精神有了全面系統了解,更加明確了今后努力方向?!甭暪怆娮蛹瘓F黨委副書記沈虹表示,學習的目的在于運用,對黨的十九屆四中全會精神把握的是否全面、準確、到位,關鍵在于用精神來攻克改革的難關、破解發展的瓶頸。下一步,聲光電子集團要以集團公司新時代黨的建設工作體系為抓手,深入推進兩個“一以貫之”,進一步優化完善子集團“1+3”權責表,將黨委發揮領導作用與建設現代企業制度有效融合,確保公司沿著正確的政治方向高質量發展;要完善并試行《產業公司黨建工作指導意見》,指導各公司完善決策會議議事規則、理清治理主體權責關系,支撐黨委對下屬公司的有效領導與管控;建立健全橫向到邊、縱向到底、與現代企業制度建設相統一的黨的組織體系和工作體系,為聲光電子集團提升治理體系和治理能力現代化水平作出自己的貢獻。

  “意義重大,影響深遠?!毖b備子集團黨委書記、董事長左雷表示,通過兩天的專題學習研討,更加堅定了中國特色社會主義制度自信。堅定信念、奮勇攻堅,下一步,裝備子集團將努力把黨的十九屆四中全會精神和習近平總書記指示要求轉化為奮力推進高質量發展的強大動力,以建立健全現代企業制度,提高執行制度的能力和水平為導向,深入貫徹落實兩個“一以貫之”,進一步厘清黨委會、董事會、經理層的權責界面,健全完善黨委會議事規則、董事會議事規則、總經理工作規則,推進下屬各法人公司建立健全現代企業運行機制,確保各主體各司其職、高效運轉;加強黨的建設,明確各級黨組織功能定位,將各級黨組織打造成堅強戰斗堡壘,確保集團公司黨組要求和子集團各項決策部署層層落地。

  “這是集團公司在新時代加快推進治理體系和治理能力現代化的鄭重宣言、沖鋒號角?!绷ι褡蛹瘓F黨委副書記、總經理鄭宏宇表示,實現集團公司黨組的期望,最重要是加快建立健全子集團的現代企業制度,推進子集團實體化建設。當前和今后,力神子集團要提高建章立制的速度和質量,著力落實黨的領導制度體系,著力完善法人治理結構,著力完善市場化經營機制,特別是要在《國企改革三年行動方案》的指引下,勇敢面對力神子集團復雜艱巨的發展改革任務,科學有效管理不同類型的成員單位,大力推進符合條件的下屬公司進行混改,探索實行職業經理人制度,健全內部管理人員考核評價機制,完善全員職業發展通道,建立符合科技創新型企業實際的市場化薪酬分配機制,全面完成“雙百行動”改革目標,真正激發企業內生活力、提升創新能力。

  “專題研討班的學習,使我更加準確的理解了由根本制度、基本制度、重要制度構成的中國特色社會主義制度圖譜,更加深刻的認識到堅持和完善中國特色社會主義制度是一個重大的歷史性任務?!蔽鞅弊蛹瘓F黨委書記、執行董事、總經理張修社表示,西北子集團要按照中央及集團公司黨組決策部署要求,切實加強黨對國有企業的全面領導,堅持中國特色現代企業制度改革方向,梳理完善制度體系,不斷提高執行制度的能力和水平,以網絡信息體系建設為統領,不斷完善組織體系、管理體系、運行體系,注重改革和管理并行推進,結合西北子集團實際,在軍工央企堅持和完善中國特色現代企業制度,加快推進西北子集團治理體系和治理能力現代化。

  “專題研討班結合中國電科實際,深刻解讀了黨的十九屆四中全會精神的核心實質和豐富內涵,為全系統加快推進治理體系和治理能力現代化提供了具體的方法論和指向標?!眹戏阶蛹瘓F黨委書記、執行董事、總經理梅濱表示,下一步,國基南方子集團將堅持和落實兩個“一以貫之”,發揮好黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用,緊密圍繞網絡信息體系建設的戰略使命,面向世界一流創新型領軍企業的發展目標,聚焦“實現半導體核心器件自主創新”主責,系統推進子集團建設,持續深化體制機制改革,全面推進管理提升,構建系統完備、科學高效的治理體系,不斷提高企業治理的現代化水平,充分激發改革發展和科技創新的活力合力,加快突破元器件領域的關鍵核心技術,在核心芯片自主創新上作出新的更大貢獻。

  “通過再次學習,對堅持和完善萊斯子集團的中國特色現代國有企業制度有了更為緊迫的責任感和使命感?!比R斯子集團黨委書記、執行董事、總經理毛永慶表示,按照中央及集團公司黨組的有關要求,結合此次學習研討的收獲,子集團將繼續堅決落實兩個“一以貫之”要求,堅持發揮黨委“把方向、管大局、保落實”領導作用,進一步完善法人治理結構,全面推進深化改革,全面推進管理提升,在子集團內堅持和完善中國特色現代國有企業制度,進一步提升企業管理能力和水平,繼續加大在民航空管系統、智慧城市和社會治理信息化等主要業務領域的投入力度,不斷提升技術實力和系統效能,更好服務各級各類組織用戶,繼續為助推國家治理體系和治理能力現代化貢獻更大力量。

  

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